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El próximo 5 de noviembre se llevará a cabo el PropTech Latam Summit edición Cono Sur,  que tendrá como objetivo reunir a todos los actores del sector inmobiliario de la región en un solo lugar. En esta ocasión, el encuentro organizado por MKTre (Marketing en Real Estate), tendrá lugar en la ciudad de Buenos Aires en el edificio Tesla Patricios II  (Av. Caseros 3039) .

Estamos muy contentos de anunciar el PropTech Latam Summit en el Cono Sur. Después de las ediciones de Chile, Perú, Colombia, Panamá y Uruguay, teníamos muchas ganas de reunir a todos los actores del sector inmobiliario en nuestro país. Será un encuentro donde se trabajará principalmente en la tecnología aplicada a la industria inmobiliaria, un tema muy interesante y muy importante para el mercado empresarial, ya que hoy la tecnología lo es todo y más en la industria de la construcción”, explicó Andrea Rodriguez Valdez, CEO & Partner de MKTre – Co-founder de PropTech Latam Summit. 

El encuentro contará con la participación James Dearsley (UK) Co-Founder of Unissu and global keynote speaker sobre Real Estate y PropTech. Asimismo, expertos en el sector del ámbito local y regional brindarán distintas conferencias a lo largo de toda la jornada. 

El programa de conferencias abordará temas como:

  • PropTech global y local: la visión del influencer mundial James Dearsley (UK)
  • Tiempos de cambio: El nuevo broker digital
  • Gobierno + innovación + inversión= la ecuación para el desarrollo de las ciudades. Caso CABA
  • El impacto de la tecnología en el segmento residencial y comercial
  • ConsTech: como está impactando la tecnología en la industria de la construcción
  • Inversión en tecnología: VCs, Aceleradoras, Corporate Venturing, Inversores
  • Los nuevos consumidores requieren de nuevos espacios: coliving y coworking
  • Startups y emprendedores: la semilla del verdadero cambio
  • Soluciones tecnológicas para mejorar tu negocio

Cabe destacar que importantes empresas locales y regionales están patrocinando el evento, que cuenta con el apoyo institucional de la Cámara Argentina de la Construcción. Son sponsors: Nómada , Spaces, Regus, WeWork, Pirelabs, Larei group, Unissu, Café Imobiliario. Partners Estratégicos: NXTP, Wayra, Future PropTech, MIT Center For Real Estate, CV VC, Lab Ventures, Asiaprop.tech, Global PropTech, EurAsia PropTech Initiative; y acompañarán: LCNI , Passapp, Wimet, Xintel,  Raffles, Infocasas Uruguay, Comunidad Ventura Uruguay. 

En el siguiente link encontrarán toda la información sobre el evento, donde está habilitada la venta online de entradas y pases corporativos:

www.proptechlatam.com/argentina 

Consultas: Andrea Rodriguez Valdez – andrea@mktre.com Cel +54911 3684 8400

Wouter Truffino,  fundador del Global PropTech, explicó en entrevista con metrocuadrado.com cómo se están renovando los bienes raíces y la construcción haciendo uso de la tecnología, la innovación abierta y la digitalización. Estas fueron sus cinco conclusiones:


Dar rienda suelta al poder innovador

La tecnología está disponible, por lo que si las empresas corporativas quieren implementarlas, se trata más de la mentalidad y la cultura dentro de la empresa. Somos la última industria en la tierra que necesita adoptar la tecnología.

Para hacer esto, necesitamos estar inspirados, hacer algo 10 veces mejor y desatarlo. Creo que todos los que trabajan en organizaciones corporativas tienen la capacidad de comenzar a adoptar la innovación. Solo necesitamos encontrar el fuego dentro de nosotros mismos.
Trabajar en conjunto con empresas Proptech

Asóciate con las empresas tecnológicas. Las compañías tecnológicas como Amazon están entrando en la industria de bienes raíces, ahora también tienen una plataforma donde puedes vender o comprar casas.

Algunos agentes inmobiliarios están trabajando junto con Amazon. Luego tenemos muchas compañías de PropTech, estas son rápidas, usan gran tecnología y tienen grandes equipos. Si comienzas a trabajar junto con ellos en un gran problema potencial, puedes crear nuevos negocios increíbles en el futuro.

Las empresas corporativas tienen la escala, las empresas de PropTech pueden crear nuevas soluciones rápidas que hacen uso de la mejor tecnología.

Obtener conocimiento de otros sectores

El 94% de todas las innovaciones proviene de una industria diferente a la tuya.

Necesitamos aprender y comenzar a trabajar juntos con diferentes industrias.

Mi consejo sería: ir a algunos eventos tecnológicos donde encontrarás diferentes sectores de presentación. Empieza a aprender de ellos y aprende las mejores prácticas.
Comparte tus historias con el mundo

La construcción y el sector inmobiliario son responsables del 40% de las emisiones de CO2.

Necesitamos hacer un trabajo mucho mejor para crear un entorno mejor construido.

Grandes ejemplos deben ser compartidos para inspirar a otros a comenzar a hacer un mejor trabajo también.

¡Solo tenemos una tierra! La huella de nuestra industria es masiva.

Involucrar al usuario final

La mayoría de las empresas trabajan para sus clientes, pero un cliente no es lo mismo que el usuario final (un inquilino o propietario de una casa).

Necesitamos involucrar al usuario final para crear mejores soluciones y comenzar a crear valor para ellos. Cuanto más valor creemos para el usuario final, más tendrá que pagar a largo plazo.

El usuario final puede ayudarte a crear lugares donde realmente él quiera estar, trabajar, vivir y divertirse. Por lo tanto, no se trata de ganar dinero en primer lugar, sino de crear valor.

 

Fuente: Metrocuadrado.com

Daniel Meissner Vergara, Ingeniero electrónico y BIM Manager de WSP Colombia, es uno de los speakers invitados al PropTech Latam Summit edición Colombia, encuentro en el cual  brindará la conferencia: “La Evolución de la Construcción: Del Modelo Tradicional al Constech” el próximo 19 de septiembre en CONNECTA26 Ecosistema de Negocios  en Bogotá.

En la siguiente entrevista nos cuenta su visión sobre el avance de la tecnología en Latinoamérica, el uso de la metodología BIM y la importancia que tiene su implementación en la operación de distintos  proyectos dentro del sector de la construcción, sobre el cual dice que “es una responsabilidad de los actores del mercado asegurar que  los procesos de construcción se modernicen”.

¿Cómo ve el avance de la tecnología en Latinoamérica en lo que respecta a diseño y construcción? 

En lo que respecta a diseño y construcción, he visto que cada día más países de América Latina han empezado a tomar acciones sobre la implementación de BIM como normativa nacional, siguiendo el ejemplo de varios países a nivel mundial. Para poder implementar esta mitología como normativa se han empezado a pactar fechas claras y alcanzables y se han ido creando foros de participación tanto pública como privada. 

En nuestra región he evidenciado que las iniciativas de innovación en diseño y construcción vienen principalmente del sector privado y la digitalización de la construcción sigue avanzando lentamente. Por lo anterior considero que es nuestra responsabilidad asegurar que los procesos de construcción se modernicen y que todos estemos entrenados correctamente en toda la línea de valor. 

¿Cuál es su experiencia como empresa en el mercado de América  Latina en comparación con el resto de las regiones? 

Como empresa, en WSP tenemos la ventaja de ser una firma que cuenta con un equipo profesional, entrenado y robusto de ingeniería tanto a nivel nacional como internacional. Gracias a esto podemos abarcar la totalidad de las especialidades, diseños que requieren los más complejos proyectos desde el primer momento de estructuración. 

Nos hemos visto enfrentados a un importante reto de explicarle a nuestros clientes que una inversión en diseño de ingeniería le asegurará a corto y largo plazo un ahorro importante en su proyecto. Este ahorro se evidencia tanto en los costos de construcción como en los de operación del proyecto. 

WSP Colombia es reconocida como pionera en el uso de BIM en distintos proyectos ¿Por qué es importante el uso de esta metodología? 

La metodología BIM es un detonante que asegura la participación activa de todos los actores e interesados en un proyecto desde sus inicios. Estamos acostumbrados a trabajar en equipos separados por especialidades o “silos” donde el proyecto es entregado de un equipo a otro trayendo reprocesos en cada handoff de información. 

Para WSP es muy importante generar un espacio colaborativo donde los modelos son visibles y compartidos por toda la línea de valor involucrada en el desarrollo del proyecto. Esta modalidad de trabajo alineada con esta metodología permite una identificación e implementación temprana de mejoras y soluciones en el momento en que el costo sería menor. El incremento de la comunicación entre equipos siempre va a aumentar la eficiencia y rendimiento del proyecto facilitando su ejecución. 

Si bien, podemos decir que la metodología BIM puede cambiar de nombre en el futuro o perder vigencia, lo claro es que debemos aprovechar el momento para subirnos en la digitalización de la construcción aprovechando todas las nuevas herramientas que nos trae la tecnología. 

¿Cuál será el enfoque de su presentación en el   encuentro PropTech Latam Summit Colombia? 

Como BIM Manager, siempre he querido entregar el mensaje que, sea “BIM” (Building Information Modeling) o “VDC” (Virtual Design and Construction) o el nombre que adquiera más adelante, lo que es cierto es que la industria de la construcción está actualmente en un proceso de digitalización que debe ser acogida por todos. El enfoque será invitar a todos los participantes a unirse a una revolución dentro del sector de la construcción. 

Si queres ser parte del encuentro que reúne a líderes y disruptores del sector inmobiliario, hace click en el siguiente link: www.proptechlatam.com/colombia

 

Juan Carlos Montoya Salomonski, es Gerente Experiencia Digital en Soluciones Bolívar, y el 19 de septiembre estará participando como speaker invitado en el PropTech Latam Summit edición Colombia que se llevará a cabo en CONNECTA26 Ecosistema de Negocios  en Bogotá, encuentro que reúne a líderes y disruptores del sector inmobiliario de todo Latinoamérica. 

En la siguiente entrevista nos cuenta sobre el trabajo que llevan a cabo en Soluciones Bolivar, el acompañamiento a las empresas y cómo influye en esto el uso de nuevas tecnologías –  inteligencia artificial, asistentes virtuales y el big data- para mejorar responder rápidamente a los clientes y al mercado en general.

¿Cómo ve el ecosistema emprendedor en América Latina? 

En este momento hay un boom de emprendimientos de todos los tipos, que en parte se debe a la misma formación de las personas, quienes al salir de las universidades buscan ser su propio jefe. En la gente se ha despertado ese chip, ese interés por hacer emprender. Por un lado, está la necesidad de hacerlo y las personas están motivadas y por otro lado, en cuanto al apoyo gubernamental, estatal, del sector público y privado y en las mismas universidades, todos están procurando mover esos temas.

En este sentido, el Grupo Bolívar se suma a esta dinámica no solo con Social Skin, sino con emprendimientos de todo tipo. Contamos con una vicepresidencia de innovación que propicia la búsqueda de emprendimientos para solucionar algunas necesidades de negocio que no requieran un desarrollo interno.

¿Qué elementos diferenciales tiene Grupo Bolívar con respecto a la competencia?  ¿Cómo vienen incorporando la tecnología a su empresa?

La gran diferencia es que aquí el tema de la innovación y el emprendimiento son una política corporativa. Desde Miguel Cortés, que es el presidente, hay una definición clara de hacer cosas diferenciales y básicamente con eso estamos buscando comprar futuro. Si seguimos los negocios, business as usual, tenemos el tiempo contado. Ese interés de nuestra compañía de realmente aportar valor a las personas con todo lo que hacemos, se potencia mucho con las nuevas tecnologías. Entonces, no tenemos nuevas tecnologías porque estén de moda, sino que realmente entendemos cómo podemos impactar con esas nuevas tecnologías a ese cliente nuestro, a esa persona en la sociedad con el propósito de mejorar su día a día. Por otra parte, aquí hay un presupuesto interesante para hacer emprendimiento y por eso, hemos contado con los recursos para hacer innovación. Usamos tecnologías que están a la vanguardia en los temas de desarrollo y también utilizamos metodologías ágiles y propias para responder rápidamente al mercado. Le estamos apuntando a temas muy disruptivos desde la inteligencia artificial, las asistentes virtuales y el big data. Estamos digitalizando mucho el negocio, por ejemplo, ahora vamos a salir con un tema muy interesante de ventas digitales.

¿Qué estará presentando en el evento PropTech Colombia?

Conversaremos sobre cómo a través de portales como ciencuadras.com acompañamos a todos los actores del ciclo inmobiliario de principio a fin, y cómo les vamos dando diferentes herramientas para llenar esos vacíos en su journey. Nosotros vamos más allá y queremos solucionar las necesidades del usuario, de la inmobiliaria, del sector y de las constructoras en una sola plataforma.

 

Si queres ser parte del encuentro, hace click en el siguiente link: www.proptechlatam.com/colombia

Samid Amad es Vicepresidente de Ventas para LATAM en International Workplace Group (IWG plc) para Latinoamérica, una empresa mundial líder de coworking, y trabajo flexible, que integra a diferentes marcas Regus, Spaces, No18, Basepoint, Open Office y Signature que se encuentran dentro del mismo holding y que ofrecen sus servicios en diferentes partes del mundo. 

En la siguiente entrevista nos cuenta sobre el trabajo en IWG, la tecnología y su impacto en  los espacios de coworking y lo que estará presentando en el PropTech Latam Summit edición Colombia encuentro que al igual que en las ediciones anteriores es acompañado por Regus y Spaces como sponsors gold.

¿Cómo impactan las nuevas tecnologías en los espacios de coworking? 

La digitalización y las nuevas tecnologías están transformando el mundo laboral. Las personas desean aprovechar los beneficios de la productividad personal de vivir y trabajar en la forma y en el lugar que quieran. Las empresas desean los beneficios financieros y estratégicos. Nuestros clientes son empresas emergentes, pequeñas y medianas, así como grandes multinacionales. Con objetivos corporativos, personas y aspiraciones únicos. Quieren espacios de trabajo y comunidades que se adapten a sus necesidades. Desean tener la posibilidad de elegir

¿Qué elementos diferenciales tiene IWG con respecto a la competencia? ¿Cómo podría definir a IWG?

Nosotros tenemos diferentes brands, servicios y espacios para todo tipo de clientes. IWG es el agente global de los principales proveedores de espacios de trabajo. Nuestras empresas ayudan a más de 2.5 millones de personas y a sus empresas a trabajar de forma más productiva. Para lograr esto, ofrecemos una variedad de espacios de trabajo, comunidades y servicios profesionales, inspiradores y cooperativos.

 ¿Cuál será el enfoque de su presentación en el encuentro PropTech Latam Summit Colombia? 

Compartir como nuestras empresas, ofrecen esa posibilidad de elegir y brindar servicios a todo el mundo: Regus, Spaces, No18, Basepoint, Open Office y Signature. Generamos valor personal, financiero y estratégico para empresas de cualquier tamaño. Desde algunas de las empresas más fascinantes y organizaciones famosas del mundo, hasta personas y la próxima generación de líderes empresariales. Todos aprovechan el poder del trabajo flexible para aumentar su productividad, eficiencia, agilidad y proximidad del mercado.

 

Si queres ser parte del encuentro que reúne a líderes y disruptores del sector inmobiliario, hace click en el siguiente link: www.proptechlatam.com/colombia

Con una participación de 8 por ciento del mercado de nuevas viviendas en EE.UU. y 65 años de experiencia, Lennar Corporation ha comprendido que su permanencia y crecimiento de hoy en día depende de la innovación y la tecnología aplicada a la construcción, que ayudan al desarrollo y la comercialización de las viviendas.

Así se puede resumir la ponencia de Rony Tamayo, Vicepresidente Internacional de Lennar, presentada durante el PropTech Latam Workday Lima. Esta empresa comenzó comercializando viviendas en el estado de Florida y desde allí labró su crecimiento. En los 80, se expande y ofrece una integración vertical, ofreciendo distintos servicios asociados al negocio inmobiliario como financiamiento y compañía de títulos. En el 2000, ya tienen presencia en 20 estados de la unión americana.

“Todo este crecimiento fue un proceso orgánico complementado con la compra de otras compañías inmobiliarias que se integraron al sistema. Pero en el año 2008 hay una gran recesión en la industria de venta de casas y en el 2010 nos damos cuenta de que hay que hacer un cambio, que necesitábamos abrirnos a otras opciones. O cambiábamos, o moríamos”.

Ese punto de inflexión que significó la crisis inmobiliaria en Estados Unidos y el rápido crecimiento que viene presentando la tecnología enfocada al hogar, hace que Lennar Corporation se dé cuenta que no tiene la capacidad interna de ir al paso de los avances tecnológicos que impactan el negocio, por lo cual pocos años atrás deciden crear un venture capital corporativo para asimilar toda la innovación que está transformando el real estate.

La tecnología en el proceso de venta inmobiliaria

Tamayo explicó que el proceso de venta inmobiliaria consta de cinco etapas: educación, exploración, experiencia, compra y uso. En cada una de estas etapas hay una visión o perspectiva según el desarrollador o el comercializador. Los avances tecnológicos han contribuido a disminuir las fricciones y acelerar el proceso de venta inmobiliaria.

“Tres de estas etapas tienen incidencia directa en el desarrollo del producto, en el servicio de venta y en la tecnología aplicada. La primer vertical es la construcción y desarrollo de hogares inteligentes. El segundo segmento es la experiencia digital del comprador antes del momento de venta del inmueble. Y la tercera, es la experiencia de uso de la vivienda con tecnología, cuáles son los beneficios y los costos de tener una casa inteligente”.

En el primer escalón de este esquema, Tamayo indicó que ahora con la tecnología hay muchas plataformas para acercarse al posible prospecto. Sin embargo, no se puede llegar a ellos con la misma oferta digital de información. Hay que diseñar opciones para cada tipo de posible cliente (familias, millenials, retirados) y sus necesidades, la cual a su vez dependerá de la plataforma de promoción que se esté utilizando.

El siguiente momento, es cuando la persona decide poner en venta su casa para saldar la deuda hipotecaria que pueda tener y contar con el capital para comprar la nueva vivienda. Esta etapa que podía durar meses, ahora con la transformación digital se puede resolver en 24 horas. 

“Con las plataformas digitales (ibuyers) de inversión inmobiliaria, cuando la persona decide que quiere comprar una casa, tiene la opción de anunciar en estas plataformas que su vivienda nueva está disponible, en 24 horas recibe una oferta, y en 10 dias puede tener el capital para hacer su transacción. La velocidad con que la tecnología acerca el proceso de compra permite reunir todos los contenidos que necesita el consumidor para tomar sus decisiones antes de firmar. Todas las necesidades legales y de financiamiento se pueden resolver de forma digital. En menos de una hora se aplica, en 24 horas se tiene una respuesta. La tecnología simplifica el proceso”.

La inversión en innovación

Lennar Corporation vende hoy en día 50 mil casas al año (a razón de 5 casas por hora), lo que representa alrededor de 22 billones de dólares. Para lograr esa venta, contactan a 500 mil personas al año. Con toda la información que recogen en el proceso de preventa, finalmente, impacta la forma cómo se diseñan nuevos productos para satisfacer a todos sus clientes a nivel nacional. “En Lennar construimos hogares y comunidades inteligentes. No solo nos enfocamos en el desarrollo de las paredes hacia adentro, sino también de la comunidad. Así como hay conectividad dentro de la casa, también tiene que haberla fuera de ella”.

Explicó Tamayo que Lennar tiene alianzas estratégicas con grandes empresas en tecnología para atender las necesidades y preferencias de sus compradores.

“En nuestra casa modelo, el cliente puede utilizar múltiples tecnologías. Si el cliente quiere operar sus equipos con Alexa o Amazon, puede hacerlo, si quiere usar otra, también es posible. La manera de integrar todos los diferentes sistemas está en la conectividad. Se necesita una banda ancha donde todos puedan operar. Además, tenemos alianzas estratégicas con Amazon, Samsung o quien corresponda, para que el personal de estas empresas vaya a la casa a hacer los ajustes necesarios”. 

Lennar Corporation está construyendo casas en función de las necesidades de los consumidores, para lo cual están usando data collection y análisis a través de inteligencia artificial. Ello bajo la premisa de que la tecnología agrega valor al estilo de vida de las personas. Un modelo de vivienda inteligente que impacta en la construcción de comunidad inteligente, y que, a la larga, también tendrá incidencias en las nuevas ciudades inteligentes del futuro.

Wavy, un ejemplo de automatización. La firma brasileña usa inteligencia artificial para atender a sus clientes con mensajes de texto, WhatsApp o correo electrónico.

Por KATYA VITE

Ciudad de México / 

Crear y mantener una relación con los clientes se ha convertido en algo imprescindible para las empresas, y los mecanismos para lograrlo han evolucionado; desde call centers donde personas atienden las dudas de los consumidores, hasta herramientas más sofisticadas como la inteligencia artificial, donde México es el segundo mercado más grande en América Latina después de Brasil.

Un ejemplo de cómo se puede utilizar ésta para optimizar la relación de las compañías con sus clientes es Wavy, una empresa brasileña que, por medio de tecnología, ‘atiende’ a los clientes de las empresas con las que trabaja, de manera eficiente y personalizada a través de mensajes de texto, conversaciones de WhatsApp o por correo electrónico.

De acuerdo con Eduardo Henrique, CEO de Wavy, la compañía se ha enfocado durante los últimos años en la parte de mensajería para empresas con el fin de que los clientes de la misma tengan una conversación con ésta, con el objetivo de que las compañías  puedan proveer de experiencias satisfactorias a sus consumidores.

“Tenemos una ola de innovación en todo el mundo, especialmente con inteligencia artificial y otros canales de conversación como WhatsApp; ayudamos a las empresas a entablar un diálogo y una relación con sus clientes a través de las plataformas de mensajería”, señaló.

Según Henrique, la inteligencia artificial está madurando para entender lo que los usuarios hablan o escriben, interpretar ese mensaje y buscar en los sistemas de una compañía la mejor respuesta para dar solución a los problemas o dudas de un cliente.

“Con este método, 82 por ciento de los clientes responde a las preguntas de medición de satisfacción y 60 por ciento se encuentra satisfecho con la atención”, indicó el CEO.

Los beneficios de la inteligencia artificial se pueden traducir, entre otras cosas, en la disminución de gastos generados por un call center. De acuerdo con Camila Chavarro, Customer Success de Wavy en Latinoamérica, más de 30 por ciento de las llamadas a estos centros están enfocadas en preguntas frecuentes, cifra que puede disminuir para ser canalizadas a un robot que funja como asistente virtual y que sea capaz de atender a un mayor número de personas.

Para Chavarro, es fundamental para las empresas entender el camino del cliente antes, durante y después de una venta, para ofrecerle una mejor experiencia. Señaló que la inteligencia artificial es un tema muy nuevo y se están haciendo esfuerzos para “evangelizar el mercado” y, en ese sentido, México tiene un potencial muy grande en la materia.

En esto coincide el CEO de Wavy, quien afirma que el país es el segundo mercado más grande en Latinoamérica después de Brasil; sin embargo, se prevé que el avance del país en la materia sea el más acelerado de toda la región.

Origen

Wavy es la empresa más antigua del conglomerado latinoamericano Grupo Movile, el cual cuenta con negocios en varias ramas.

Colaboración

La compañía, que inició operaciones en México en 2009, trabaja con empresas como Google y Microsoft en temas de inteligencia artificial y ha participado en más de 100 proyectos en el país.

Alianzas

La empresa trabaja de la mano con empresas enfocadas en tecnología desarrolladora de bots, canales de customer experience y empresas de todas las ramas del mercado.

Fuente: Milenio

La tecnología BIM está transformando las industrias de la arquitectura, la ingeniería y la construcción en Perú, tal y como lo está haciendo en casi todo el mundo. Las enormes ventajas que ofrece el BIM en el desarrollo de proyectos de edificación y de infraestructura, han permitido su rápida difusión.

Así comenzó Guido Valdivia, director ejecutivo de Capeco (Cámara Peruana de la Construcción), la moderación del panel dedicado a esta novedosa herramienta tecnológica que es el BIM, que tuvo lugar durante la pasada edición del PropTech Latam WorkDay Lima.

Estuvieron presentando su visión sobre BIM: Nicolás Ruggiero, cofundador y CEO de Edilizia, (Argentina); Victor Vento, presidente del Comité BIM de Capeco y jefe del área BIM de la empresa consultora peruana GPI; Raúl Eyzaguirre, vicepresidente del Comité BIM y Germán Elera, CEO de Digital Bricks (Perú-Francia).

 

“Países como Brasil, Chile y México, están impulsando la incorporación de BIM dentro de las políticas públicas. En Perú, a través de la alianza BIM que ha conformado Capeco con otras entidades, se ha logrado que en las contrataciones del Estado la gestión de la obra se hagan a través de la adopción del BIM. Hay un compromiso de alto nivel en el Estado de asumir la tecnología rápidamente” contextualizó Guido Valdivia el caso peruano.

Ventajas de usar BIM: mejora la predictibilidad

Para Víctor Vento, arquitecto, en el uso del BIM confluyen tres aspectos para garantizar el éxito en su implementación: los procesos las herramientas y las personas.

“Con BIM vamos a evitar la pérdida de información que se daba cuando el diseñador pensaba una idea tridimensional pero la convertía en un plano 2D. El diseñador va a conceptualizar su idea en 3D y así la va a compartir, con lo cual se racionaliza y se hace más efectivo el proceso”.

Explica Vento que lo más importante en el BIM es la colaboración que se da entre todos los actores: el arquitecto, el constructor, los subcontratistas, el cliente y hasta los usuarios, lo que permite lograr un producto final de mucha calidad.

“La mayor ventaja para el sector inmobiliario será la predictibilidad, la mejora de los plazos de entrega, así como una estimación de costos mucho más cercana al presupuesto real, en porcentajes tan altos como 85”.

BIM ayuda a disminuir errores

La aceptación que tiene BIM en Perú y todo el mundo se debe precisamente a que ha demostrado su efectividad en todo tipo de proyectos: viviendas, oficinas, infraestructuras, instalaciones deportivas. Raúl Eyzaguirre, ingeniero civil y Corporate BIM Manager en la firma Cosapi, explica que la diferencia está precisamente en cómo se implementa esta tecnología.

“Muchas veces se cree que teniendo un modelo se van a solucionar todos los dolores de cabeza de la industria inmobiliaria y de la construcción. Hay que acompañar ese modelo, con procesos y personas. La calidad del producto final mejora porque hay un modelo virtual que permite simular la construcción, una, cinco, diez veces. Esto permite analizar y optimizar procesos constructivos, y evitar conflictos durante la construcción”.

Explica Eyzaguirre que estos modelos incluso permitirán disminuir errores hasta en la etapa de postventa, ya que en esas simulaciones se cuenta con la experiencia para saber cuál es la mejor forma de responder.

BIM es más que 3D

“El BIM es un modelo de información. La vulgarización del BIM es verlo solo como un 3D. Son también las diferentes herramientas colaborativas que van a dar información en tiempo real para resolver problemas. La tecnología plantea un cambio. No solo es la transformación digital. Al implementar el modelo, tiene que ir acompañado de la gestión del cambio en las personas”.

Así valora Germán Elera el impacto que puede tener el BIM, en lo que considera el sector menos digitalizado de la economía.

“La construcción genera el 13% del PIB a la economía mundial. Somos el motor de la economía mundial y seguimos utilizando como herramientas el lápiz y el papel. Venimos a eventos como estos a escuchar estos temas, pero llegamos a la oficina a hacer una cascada de llamadas para saber cómo está la obra”, señala Elera.

En este sentido, explica que el BIM permite tomar decisiones en tiempo real, porque maneja toda la información. Pero esa ventaja que significa para la industria, tiene que ir acompañada de un cambio de mentalidad en todos los actores del proceso.

El BIM optimiza la comunicación

Para Nicolás Ruggiero, ingeniero civil y líder de Edilizia “BIM permite muchas cosas, pero no es soplar y hacer botellas. BIM permite que evolucionemos, porque ese cambio que genera la aplicación, puede generar un caos en una organización, sea un estudio o una empresa. Esa es la

principal barrera en la adopción del BIM. Pero también marca una diferenciación, que más allá de la estrategia de marketing, se encuentra en que mejora la comunicación entre todos los actores”.

La adopción del BIM pasa por un cambio de mentalidad que aún no ha sido asumido por el sector de la construcción, explicó Ruggiero. “Hay que dejar de ser ‘empresaurios’ para ser empresarios. Para ello hay que permitir la innovación, pero para que realmente funcione hay que permitirle a la gente cometer errores, invertir. Es ahí donde de verdad es posible innovar. Están conviviendo dos industrias, la industria de la construcción tradicional y con la nueva industria. El cambio va a ser paulatino y con mi ansiedad lo veo lento, pero también es una oportunidad para ir haciendo prototipos e ir evolucionando”.

El BIM, como muchas aplicaciones tecnológicas del proptech, está generando importantes transformaciones en la industria de la construcción y los bienes raíces. De allí que los panelistas de esta sesión del PropTech Latam WorkDay Lima, cerraron con la invitación a sumergirse en estas propuestas y realmente dar el salto hacia la innovación que necesita el sector.

 

“Nuestra visión como PassApp es crear una plataforma común de acceso a todo tipo de edificios, espacios y eventos, formando una comunidad. Queremos evitar la congestión, la demora, la complejidad y los trámites operativos cuando alguien quiere ingresar a un lugar” dijo en su presentación Pablo Leonard, Founder de PassApp, la única startups argentina presente en el programa de conferencias del PropTech Workday Lima celebrado en Peru el pasado 4 de julio. 

PassApp es una solución de control de accesos con foco puesto en la agilidad, la seguridad y la eficiencia en uno de los puntos de funcionamiento clave en cualquier espacio como es el ingreso al mismo. Con la plataforma de PassApp, la idea es que los miembros de la comunidad PassApp tengan una identidad digital que les permitirá ingresar sin perder tiempo y de manera automática a cualquier establecimiento o edificio corporativo, residencial, un evento, un hotel o un vuelo. 

En este panel compuesto por 6 startups de Argentina, Chile y Peru, cada participante tuvo la oportunidad de contar su sueño, como nació su startup, sus aspiraciones, su visión. Los moderadores Ruben Frattini, Founder de PireLabs y Mariano Nejamkis, director de El Comercio, invitaron a las startups a contar su historia desde un lado muy distinto al clásico “pitch elevator”. 

“Estamos muy convencidos de la visión que tenemos con nuestra solución, porque sabemos que en un futuro el hecho de tener una identidad digital centralizada será algo mucho más común que lo que es ahora. Todos tendrán su identidad digital y eso permitirá empezar a simplificar procesos” aseguró Leonard.  Además, auguró que quieren ser quienes lideren este desarrollo, ya que sólo los grandes van a ser los dueños de esta tecnología. “Estamos pensando en grande, con una estrategia regional. Tenemos el desafío de ser una startup, pero a su vez pensar en grande en la masividad que aspira a tener el producto” 

La solución de PassApp tiene un diseño de concepto según Leonard, que implica aplicar tecnología ya existente con tecnología en desarrollo, para simplificar procesos que hoy se hacen de manera manual e ineficiente. “Tenemos que diseñar  la solución con tecnología, pero que sea simple en el uso para todos los involucrados”. Y adelantó que su plataforma se está integrando ahora con biometría facial, donde ya no se usará un código QR, sino el reconocimiento facial de la persona cuando esta se acerca al acceso. 

“Hay tecnología, hay desarrollo detrás del producto de la solución, pero en definitiva es unir todos estos recursos bajo un concepto de producto que pondera la experiencia del usuario, y el usuario en este caso es el visitante, el dueño del lugar y el personal en el punto del control del acceso” finalizó Pablo Leonard. 

www.passapp.net

Johanna Harker, Gerente de Aceleración de Wayra Colombia, la aceleradora de startups de Telefónica Open Future.

 

  • Entre 2011 y 2016 Wayra Colombia ha recibido más de tres mil propuestas y ha logrado acelerar 52 proyectos
  • En cinco años, Wayra Colombia ha invertido en capital semilla 1,5 millones de dólares y facilitado la inversión de terceros por cerca de 6 millones de dólares.

 

Por María Angélica Huérfano B.

 

BOGOTÁ, 12 ene (Colombia-inn) – Durante los últimos cinco años, Wayra Colombia, la aceleradora de startups de Telefónica Open Future, se posicionó como una de las más importantes iniciativas de apoyo al emprendimiento del país, al recibir más de 3.000 propuestas y acelerar 52 proyectos, de los cuales 26 alcanzaron su total madurez empresarial.

Así lo informó Johanna Harker, Gerente de Aceleración de Wayra Colombia, tras destacar que esas empresas generan, actualmente, cerca de 660 empleos directos y vendieron en el último año más de 15 millones de dólares.

De acuerdo con la ejecutiva, desde su creación en 2011, la iniciativa ha tenido como objetivo principal potenciar la innovación y la detección de aquellas startups que nacen y se desarrollan en el campo de Internet y las nuevas Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC).

Aunque Wayra global nació en Colombia, la iniciativa se ha replicado en el resto de Latinoamérica y Europa. Actualmente cuenta con una red de 11 aceleradoras extendidas por diferentes países de la región y el continente.

“Mediante nuestro modelo global de aceleración de proyectos apoyamos a los emprendedores en su desarrollo dotándolos de herramientas tecnológicas, mentores calificados, un espacio de trabajo de vanguardia y el financiamiento necesario para acelerar su crecimiento”, aseguró Harker en entrevista con Colombia-inn.

¿Cómo eligen los proyectos que ingresarán a la aceleradora?

Nuestro objetivo principal es encontrar nuevos talentos y para hacerlo tenemos dos vías: la primera la llevamos a cabo por medio de convocatorias; Wayra global realiza tres convocatorias al año y las academias, en cada país, se unen a la que más les interese. En Colombia, generalmente, nos unimos a la primera que se lanza al año, más o menos entre febrero y marzo.

La otra forma para descubrir esos proyectos es visitar diferentes eventos y concursos que realizan nuestros partners aliados en temas de emprendimiento. Si encontramos propuestas interesantes por fuera de las convocatorias las sometemos a un panel de jurados externos que nos indican cuáles son las iniciativas de negocio que deben ingresar a la aceleradora.

¿Qué busca Wayra en los emprendimientos que apoya?

Buscamos proyectos magníficos de base tecnológica. Es decir, que lleven inmersos los temas de tecnologías de la comunicación, que sean innovadores, que tengan un equipo ganador, integrado por personas con diferentes capacidades y conocimientos, entre ellos alguien que lidere las áreas de programación.

El proyecto debe estar en una etapa de validación, no buscamos que ya demuestren ventas millonarias pero sí que cuenten con un cliente que corrobore que  el producto o servicio que ofrece tiene respaldo y cumple con una necesidad del mercado. Otro tema importante es que por lo menos uno de los integrantes del equipo esté dedicado al proyecto de tiempo completo.

Por último y como algo esencial, Wayra busca proyectos que encajen con el core del negocio de Telefónica y así puedan convertirse en proveedores de la compañía o que la iniciativa sea tan interesante que pueda incluirlo en su portafolio de bienes y servicios.

¿Qué reciben los emprendimientos que ingresan a Wayra?

Las iniciativas elegidas para ingresar a Wayra acceden a un espacio físico dentro de la academia con todas las herramientas tecnológicas que requieren para realizar su trabajo. Reciben, además, un capital semilla de más o menos 50.000 dólares, dinero que van recibiendo de acuerdo al cumplimiento de unas metas.

También acceden a ciclos de formación con expertos en diferentes temas, entre estos, marketing digital, ventas, negociación, gobierno corporativo y propiedad intelectual e industrial.

Por otro lado, cuentan con una red de mentores que apoyan el crecimiento y potencian las ideas de negocio hasta llevarlas a otro nivel, para de esta manera poder presentarlas, ya sea a ángeles inversionistas o a fondos de inversión, todo dependerá de la etapa de madurez en la se encuentre el proyecto.

¿Cuál es el impacto de Wayra en Colombia en estos cinco años de labores?

Durante este tiempo hemos recibido más de 3.000 propuestas y hemos logrado acelerar 52 proyectos, de los cuales 26 han alcanzado su total madurez empresarial y hoy demuestran crecimientos significativos.

Estas empresas generan, actualmente, cerca de 660 empleos directos y vendieron en el último año más de 15 millones de dólares.

Entre 2011 y 2016, Wayra ha invertido en capital semilla 1,5 millones de dólares y ha facilitado la inversión de terceros por cerca de seis millones de dólares. En total, el 43% del portafolio actual ha conseguido financiación a través de fondos, ángeles inversionistas y grupos empresariales.

Tras la consolidación y crecimiento de Wayra, el programa Open Future de Telefónica fortaleció su operación desde Colombia con la creación de Amerigo, una red de fondos de capital de riesgo con co-inversores públicos y privados, con lo cual también se ha visto fortalecido el ecosistema. Amerigo Ventures Pacífico, activo desde 2013, opera en Colombia, México y Perú con más de 50 millones de dólares y a la fecha ha realizado seis inversiones en el país.

¿Cuáles son los proyectos de mediano y largo plazo?

Nuestro proyecto inmediato es abrir la convocatoria para este 2017. Yo invito a todos los emprendimientos que estén interesados en presentarse a Wayra que nos sigan por nuestra cuenta en Twitter @WayraCo, allí se podrán enterar de todo lo que estamos haciendo. Además, continuaremos fortaleciendo nuestros espacios de conocimiento a través de los Wayra Talks, charlas abiertas que hacemos con emprendedores reconocidos en temas específicos y de valor.

 

Fuente: Colombia-Inn