septiembre 2018

Tishman Speyer, uno de los propietarios privados más grandes del mundo, está lanzando su propia marca de coworking, poniéndola en competencia directa con una serie de nuevas empresas respaldadas por empresas como WeWork y Knotel.

La nueva marca, denominada Studio, se lanzará el 1 de noviembre en 600 Fifth Avenue de Tishman, informó el New York Post. Studio tomará 35,000 pies cuadrados en el segundo piso de la torre. El desarrollador planea expandir la marca a sus otros edificios y próximamente se lanzará en Chicago, Beverly Hills, Boston, Washington D.C. y Alemania.

Los precios van desde $ 450 por mes para un mostrador flexible hasta $ 22,500 por 30 escritorios. “Tener nuestra propia marca y administrarla nosotros mismos nos permite servir a nuestros inquilinos de una manera más personalizada”, dijo un portavoz de Tishman al periódico.

Tishman ya tiene una importante presencia de trabajo conjunto en sus edificios. A principios de este mes, Spaces firmó un contrato de arrendamiento de 110,000 pies cuadrados en su edificio Chrysler, la ubicación más grande de la ciudad de Nueva York hasta la fecha. WeWork está tomando 250,000 pies cuadrados en la nueva oficina y complejo minorista de Long Island City, el JACX.

Otros propietarios importantes han hecho sus propias incursiones en marcas propias de cowrking. Silverstein Properties, por ejemplo, opera “Silver Suites” en 7 World Trade Center y 4 WTC. [NYP] – Kathryn Brenzel

Fuente: therealdeal.com

El presidente de CEDU y rector de ENReal Estate confirmó su asistencia al primer evento PropTech de la región Mercosur que se realizará en Montevideo el 15 y 16 de noviembre, en Sinergia Design.

En una exclusiva entrevista nos cuenta sobre su visión del PropTech en Latinoamérica, cómo se deberían potenciar sus beneficios y qué buscan los inversores de las startups que están desarrollándose en este entorno disruptivo.

Su experiencia y conocimientos en el mercado inmobiliario serán un aporte valioso para el encuentro que se desarrollará para todo el Mercosur, el próximo 15 y 16 de Noviembre en la ciudad de Montevideo. La empresa organizadora del evento es MKTre.com , quien organizó el exitoso PropTech Latam Summit, en Junio de este año en Santiago, Chile.

Acerca del advenimiento de la tendencia PropTech, Damián Tabakman compartió su visión y la perspectiva de cómo debería accionar el mercado.

¿Cuál es su visión sobre el advenimiento de la tendencia PropTech en el sector inmobiliario de Latinoamérica?

Tabakman- Estamos al borde de una transformación hiper-disruptiva en el mundo inmobiliario latinoamericano y también global por el advenimiento de la tecnología, que hasta ahora se incorporó como una útil herramienta operativa que permite hacer las cosas mejor, más rápidamente y a un menor costo, pero en esencia no alteró los modelos de negocios.

Y ello sí sucedió en otras industrias, como la del transporte o el turismo por ejemplo. Es por eso que auguro que antes que nos demos cuenta, todos los que formamos parte de la cadena de valor del real estate nos veremos amenazados por otra manera de hacer nuestra tarea que, gracias a la tecnología será realizada de un modo optimizado.

Y cuando ocurra, salvo los que se anticipen y se preparen, los demás terminarán -o terminaremos- sufriendo mucho en nuestros bolsillos o simplemente quedaremos fuera del mercado.

En vistas de su participación en el evento PropTech Workday Mercosur, ¿Qué cree usted que requiere esta región para potenciar el arribo del PropTech?

Tabakman- Esta es una región en la cual predominan las corporaciones, con gran poder de control y regulación sobre cada uno de los eslabones de la cadena de valor de la industria, así como el Estado, con una gran tendencia al control bajo parámetros anticuados. Y además hay una gran informalidad económica.

Todo ello constituye una barrera natural al desembarco de las startups disruptivas, frente a las cuales todo el sistema se defiende. Sin embargo, a mi juicio cuanto más rígidos se vuelven los actores, y cuánto menos propensos son al cambio, más doloroso les va a resultar, dado que el cambio es ineluctable.

Existe una cada vez más nutrida población de startups innovadoras y disruptivas en búsqueda de inversores. Desde su visión ¿Qué buscan estos inversores para incorporar a las startups en los desarrollos inmobiliarios que potencian?

Tabakman-  El mercado de inversores en startups en esta región es raquítico y no hay una tradición inversora en este tipo de compañías ni suficientes casos de éxito como para alentar nuevos proyectos, que necesitan de un ecosistema para germinar aquí inexistente.

Adicionalmente los desarrolladores son demasiado conservadores y aún no encuentran suficientes razones para incorporar los adelantos modernos que aportan ciertas startups en sus proyectos. No obstante ello, lo nuevo terminará imponiéndose.

¿Cómo compiten los proyectos inmobiliarios disruptivos que requieren de una gran inversión con las tradicionales propuestas?

Tabakman- El mundo inmobiliario en esta región, y sobre todo en Argentina, se financia con inversores que en esencia quieren principalmente resguardar su capital, en razón de lo cual son muy conservadores.

Lo novedoso brota y se expande cuando el perfil inversor está más abierto a lo nuevo, es más tolerante al fracaso, es más profesional e incluso está en cabeza de gente más joven.

Aquí, los proyectos dependen del excedente que en sus negocios generan los industriales, comerciantes o profesionales exitosos, en general de edad madura y poco dispuestos a correr el riesgo de lo disruptivo.

 

Para más información sobre PropTech Workday escríbanos a: contacto@proptechworkday.com

Registraciones: https://proptechworkday.com/#comoasistente

Por Gabriel Belamendia, CEO de Xintel y Asesor de empresas

El mundo virtual no nos da respiro. Y las empresas de Real Estate no escapan de esta realidad. Hoy más que nunca estar posicionado en la nube como empresa o con ofertas de propiedades es la base para el circuito de comercialización de cualquier inmobiliaria o desarrolladora de proyectos en Latinoamérica.

Pero conocer el objetivo no es suficiente. Debemos tener en claro que hay un camino que no podemos sortear, y reglas básicas que no pueden ser omitidas.

En principio, y como venimos insistiendo hace una década, debemos trabajar, hoy más que nunca, con la calidad multimedia de los productos que vamos a ofrecer. La primera imagen de una propiedad es la encargada de captar la impresión del posible interesado. La comunidad de los Smartphones ya no admite otra cosa que no sea belleza en las imágenes. Instagram, la plataforma comercial que más ha crecido durante el 2018 así lo impone.

El contenido debe ser escueto pero muy completo. Las largas descripciones quedaron en la década pasada, y hoy ya nadie admite falta de información en la ficha de internet. El usuario actual -en gran mayoría millenians o personas de negocios muy cercanos a la nueva tecnología- hace sus búsquedas en momentos de tránsito o de cortos descansos.

Las técnicas de marketing digital que surgieron a partir de las redes sociales han cambiado el paradigma de comunicación entre la empresa y el usuario. Si antes hablamos de marketing hoy decimos remarketing. El remarketing es aplicar la inteligencia del conocimiento para las futuras campañas que vamos a realizar. Son empresas como Airbnb o Booking los grandes implementadores de estas técnicas con el resultado que todos conocemos. ¿Qué le queda por hacer a una empresa de Real Estate local frente a estos grandes monstruos tecnológicos? Adaptarse, imitarlos, lograr en la escala de cada uno aplicar las mismas estrategias de comunicación. ¿Es posible? Si, lo es.

Pero como dijimos al principio debemos seguir reglas fundamentales; como primera medida contar con un sistema integral que permita agrupar y clasificar el contenido de mis propiedades; ese mismo sistema debería ser el encargado de mandar las propiedades en forma automática a todas las posibles formas de presentación en la nube: portales regionales, redes sociales , páginas web , email marketing, etc.

Las consultas recibidas y los llamados deben ser correctamente leídos y clasificados por nuestro CRM, que funcionará como punto de partida de nuestras campañas de remarketing. Tener claro nuestro plan de comunicación, conocer la inversión necesaria y principalmente como distribuirla es parte muy importante de este proceso.

En resumen, trabajar desde la toma de la propiedad o el desarrollo inmobiliario y siguiendo un camino lineal que nos lleve a la mayor cantidad de consultas es nuestro objetivo. El camino para alcanzarlo es el orden y las correctas herramientas que utilicemos.

El CEO de PireLabs asistirá como speaker invitado en el Encuentra PropTech que se realizará el 27 y 28 de septiembre en Montevideo. Durante su ponencia como speaker hablará sobre los orígenes y el impacto del PropTech en la industria inmobiliaria y de la construcción, entre otros aspectos relacionados.

Montevideo será un punto neurálgico para el tratamiento del PropTech de la mano de los especialistas de la industria sobre fines de mes porque el 27 y 28 de septiembre se llevará a cabo el Encuentra PropTech organizado por InfoCasas, en el cual participará Rubén Fratini como speaker invitado.

Frattini confirmó recientemente que su participación en el evento de septiembre tendrá como objetivo explicar los orígenes y el impacto del PropTech en la industria inmobiliaria y de la construcción. Además, hará foco sobre los antecedentes que propiciaron el abordaje del mismo a nivel global y regional, contando sobre las tendencias actuales que presenta el mercado latinoamericano.

Otro de los temas que abordará y que es de gran importancia para el sector es la visión de lo que ocurre con los fondos que invierten en tecnología y en qué están invirtiendo. Además, cómo evolucionaron las startups en los últimos años, analizando casos puntuales de algunas propuestas internacionales.

El CEO de PIRE Labs (de sus siglas: Property Innovation Real Estate Labs). primera integradora de Latinoamérica que vincula al ecosistema de las Startup del Real Estate con empresas del sector, Aceleradoras, Fondos de Inversión, Ángel, Familly Office y Venture Capital, participó además de primer evento PropTech de la región, el PropTech Latam Summit que se realizó el 7 de junio en Santiago, Chile, lo que le permitió visualizar en primera persona el ecosistema de startups locales y cómo comienzan a accionar los fondos de inversión ante la propuesta que llega al mercado para generar un cambio disruptivo.

En una conversación con Frattini, detalló respecto a su participación como speaker que se ha propuesto “Que la audiencia se lleve como foco qué es esto de la propiedad tecnológica y brindar los datos necesarios como para que comprendan que esto no es un tsunami, pero sí una ola que nos está acercando a los grandes cambios. La industria inmobiliaria y la de la construcción ahora tienen en sus manos la gran posibilidad de evolucionar para ser más rentables y optimizar sus negocios”.

Más info sobre Encuentra PropTech

Por Edilma Rodrigues

El papel de las startups de resolver viejos problemas con creatividad, de pensar en soluciones más ágiles, baratas y adecuadas a las necesidades de los clientes / usuarios, de renovar conceptos y modos de ofrecer productos y servicios está presente en todos los segmentos. Con la intención de destacar las soluciones más innovadoras y con potencial de mejorar la vida de las personas, Cantarino Brasileiro creó un índice que mide la innovación de estas empresas en América Latina, el Innovation Ranking LATAM. La lista general cuenta con los Top 100 del Innovation LATAM y TOP 5 por sector de actuación.

Para llegar a esta relación de una manera exenta y precisa, Cantarino Brasileiro contó con más de 60 jurados de 13 países, los mismos que evaluaron el Innovation Awards LATAM 2018. Vale mencionar que el Innovation Ranking LATAMrecibió 326 inscripciones tanto de startups que participaron de la competición como de empresas que se inscribieron solamente para el ranking. De este modo, la lista puede no coincidir con los vencedores del Awards. “Los criterios de evaluación para el ranking fueron complementarios a los de la competición y pedían datos como modelo de ingresos, problemas que el negocio se propone resolver e innovación,” informa el CEO de Cantarino Brasileiro, Marcos Cantarino.

Además de esto, todas las notas dadas por el jurado fueron ponderadas estadísticamente, ya que ni todos los cases fueron evaluados por los mismos jurados, lo que podría impactar en el resultado – caso un jurado fuese más riguroso que otro, por ejemplo. De acuerdo con el estadístico responsable por el tratamiento de estos datos, Luís Otavio Benguigui, el desafío fue no dejar que esta variación de evaluaciones influenciase el resultado. “Normalicé las evaluaciones de los jurados con algunos tratamientos estadísticos de las notas, tanto para el ranking como para la competición,” explica.

Bajo la rúbrica Innovation Latam, Cantarino Brasileiro está construyendo un hub de startups para apoyar, desarrollar, reconocer y premiar iniciativas disruptivas en toda América Latina. Hace un mes, la empresa divulgó los vencedores del Innovation Awards LATAM 2018, competición que reunió startups de diversos países, con 800 cases inscritos. También promovió encuentros y seminarios como Innovation Day, en Buenos Aires (28/6), en São Paulo (1/8) y en México (14/8). E, incluso este año, va a promover más eventos en la región con la intención de fomentar el ecosistema de las startups en América Latina y llevar contenido relevante

“Nuestros eventos de comprometimiento, realizados en toda la región, traen más y más interés de inversionistas para las empresas en todos los países,” comenta Cantarino, que resalta sobre el ranking: “esperamos exponer la mayor cantidad posible de startups al mercado, posibilitando la generación de negocios.”

 

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Fuente: http://innovationawardslatam.com

Viene de la primera parte de la entrevista:

En Chile existen condiciones muy favorables para el desarrollo inmobiliario en general y la tecnología está al alcance de la mano. FOCUS PROPTECH hablo con Roberto Anrique, CEO de BReal, empresa de origen chileno especialista en software de gestión y administración para la industria, quien nos compartió su visión y su experiencia en la región.

¿En que segmentos detecta usted oportunidades sin resolver para la industria inmobiliaria?

El gran desafío es lograr que todos los procesos sean digitales y se sigan reduciendo las horas-hombre de gestión al contar con más automatización e integración de sistemas. Adicionalmente, brindar mejores experiencias a otros usuarios del proceso como los propietarios, arrendatarios, residentes, compradores y vendedores.

Algunos de los procesos que representan oportunidades para perfeccionar los procesos inmobiliarios incluyen:

  • Integrar el proceso de calificación y otorgamiento de créditos hipotecarios en manos de los bancos con el proceso de gestión de venta de propiedades realizado por las inmobiliarias y los corredores.
  • Integrar la información de escrituras de venta en manos de los Registros Públicos y Conservadores con el proceso de búsqueda y tasación de propiedades de manera que se puedan transparentar los precios de compra de cada propiedad a lo largo de su vida útil y poder comparar con propiedades similares.
  • Incorporar el uso de firma electrónica en los contratos de arriendo y venta de propiedades.
  • Integrar los medios de pago electrónicos en el pago del arriendo y de gastos comunes.
  • Uso de un código universal que identifique a cada propiedad.
  • Incorporación por el lado de la banca de un código por propiedad, que permita identificar cuando se realiza un depósito o transferencia para pagar un arriendo o un gasto común, siendo hoy procesos manuales.
  • Incorporar en un futuro cercano tecnologías como: blockchain, big data, inteligencia artificial, visitas virtuales y otras.

¿BReal es un sistema de gestión escalable para cualquier empresa? ¿Cuál es el tamaño de su cliente ideal?

El modelo de negocios de BReal está basado en tres variables: tipo de servicio, cantidad de propiedades y cantidad de usuarios, lo cual le permite a una empresa partir usando el sistema para gestionar pocas propiedades y con pocos usuarios e ir contratando planes para más servicios, más propiedades y más usuarios en la medida que crece su negocio.

Si bien no hay restricción en el tamaño de las empresas, ya que todas encuentran una solución en BReal, el tamaño de empresas más óptimo son aquellas con más de 500 propiedades, con unos 5 usuarios y que usen uno o dos servicios de BReal. Esto porque en este tamaño de empresas existen menos requerimientos especiales como integración de sistemas con ERP u otros sistemas, y son proyectos relativamente rápidos de implementar con una buena relación costo-beneficio.

¿Cómo se adapta a distintos segmentos de la industria?

La capacidad de adaptación de nuestro sistema se basa en lo simple y rápido que es crear nuevos campos o quitar los que no se requieran, la facilidad de crear secciones y ajustar las interfaces para que sean muy amigables a los distintos tipos de usuarios. Además, la facilidad de poder crear cualquier informe y gráfico para facilitar la toma de decisiones.

Junto con lo anterior, cuenta con procesos de negocios distintos para diversos actores como la administración de contratos de arriendo, venta y arriendo de propiedades, administración de condominios y administración de centros comerciales.

¿Cuál es el modelo conceptual sobre el cual se basa BReal para desarrollar su visión?

BReal ha desarrollado el siguiente modelo integral que considera los elementos necesarios para asegurar que una solución de software logre los resultados esperados y resuelva las necesidades de los clientes y sus usuarios.

  1. El “Software”. Una solución segura, escalable, que se puede usar desde cualquier dispositivo conectado a Internet, construido sobre una de las mejores plataformas tecnológicas existentes (Salesforce.com) y especializado en el sector inmobiliario.
  1. Los “Procesos”. No basta con un Software, además se requiere la existencia de Procesos bien definidos que todos entiendan y utilicen.
  1. Los “Procedimientos”. No basta con Procesos, además deben haber Procedimientos que permitan aplicar los procesos y ajustarlos a las particularidades que cada organización tiene.
  1. Las “Personas”. La pieza clave. Puede haber un excelente software, procesos y procedimientos bien definidos, pero si las Personas no están capacitadas y motivadas en el uso del Software, en seguir los Procesos y aplicar los Procedimientos el resultado esperado no se logrará.

Teniendo los elementos anteriores bien identificados, en BReal diseñamos el software para que autocontenga los procesos y procedimientos y luego, nos focalizamos en las personas a través de la implementación y soporte permanente para ayudar a los usuarios a mejorar su forma de operar y lograr los beneficios esperados.

Hoy en día se hace muy difícil seguir operando y compitiendo en un mercado cada vez más exigente y sofisticado usando planillas de cálculo. Se requiere de un software, un modelo de gestión y de un modelo de operación.

Mira aquí la primera parte de la entrevista a Roberto Anrique 

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En Chile existen condiciones muy favorables para el desarrollo inmobiliario en general y la tecnología está al alcance de la mano. FOCUS PROPTECH hablo con Roberto Anrique, CEO de BReal, empresa de origen chileno especialista en software de gestión y administración para la industria, quien nos compartió su visión y su experiencia en la región.

FOCUS PROPTECH: Mucho se habla hoy del PropTech y la tecnología aplicada a la industria inmobiliaria. ¿Cómo ve usted a la industria chilena en este sentido?

ROBERTO ANRIQUE: Para poder hablar de la industria inmobiliaria en Chile y de su relación con la tecnología, debemos ir analizando cada uno de sus sectores en particular, porque cada uno de ellos enfrenta desafíos únicos dado que ofrecen diferentes servicios y tienen amenazas y oportunidades también distintas.

Por ejemplo, los desarrolladores deben ir diseñando sus nuevos proyectos comerciales y/o habitacionales observando las grandes tendencias en el cambio de las necesidades como las introducidas por los millennials, los cuales viven y operan con la tecnología de una manera muy profunda. Al mismo tiempo deben ir incorporando nuevas formas de diseñar utilizando conceptos como bigdata y learning machine, tecnologías como la impresión 3D, software como el control de acceso a los edificios, por mencionar algunos ejemplos. El rol del desarrollador, a mi juicio es el más importante de todos los actores, ya que es el que crea un proyecto inmobiliario con o sin tecnología.

En este sentido se observa que los desarrolladores son quienes están más preocupados del impacto de la tecnología en el negocio, sin embargo, considero que en general existe un concepto de “ver para creer”. Nuestra cultura empresarial en general tiende a ser más bien conservadora, se avanza, pero con mucha cautela, lo cual nos limita el proceso de aprendizaje que conlleva el cometer errores, y de los grandes resultados que se logran cuando las cosas resultan bien.

FP: ¿Y qué sucede con el resto del mercado?

RA: En el caso de los restantes actores como son los corredores de propiedades y administradores de activos inmobiliarios, se observa que hay un mayor uso de tecnología y preocupación por la misma en las grandes empresas que venden y administran edificios de oficinas y propiedades comerciales, pero mucho menos en aquellos que venden y administran activos residenciales. En estas empresas se observa que el uso de la tecnología se limita a la introducción de aplicaciones para mejorar el proceso de gestión del negocio y uso de portales para la publicación de propiedades para venta y/o arriendo. Sin embargo, poco se habla de “blockchain”, “smart contracts”, uso de criptomonedas, machine learning, o firma electrónica para hacer más eficiente la firma de contratos. Considero que aquí el rezago es más evidente con el consecuente riesgo que implica para los negocios. En mi opinión, estos actores no están viendo que sus negocios van a tener un gran impacto como consecuencia del uso de la tecnología.

FP: BReal tiene presencia en varios países de Latam (Chile, Perú, México, Panamá, Guatemala). En su conocimiento, ¿qué países considera usted que están más abiertos a la adopción de tecnología para esta industria? 

RA: Cuando hacemos un análisis dentro de Latinoamérica, vemos a México y Chile como países más avanzados en la introducción de tecnología, muy seguidos de Brasil, Colombia, Argentina y Perú. En general, se observa que el uso de la tecnología está en directa relación con el desarrollo político y económico de los países. Al existir políticas públicas que faciliten la inversión, la innovación y la creación de empresas, el uso de tecnología es inminente. De la misma forma se observa que las grandes empresas tienden a ser más impulsadoras en el uso de tecnología que las pequeñas. Estas mismas tendencias generales se pueden extrapolar a la industria inmobiliaria.

FP: ¿Considera usted que los software inmobiliarios actuales resuelven las necesidades desde el lado del usuario, a saber inmobiliarios, corredores y administradores?

RA: Cuando se observan los sistemas de gestión o software inmobiliarios que existen en Estados Unidos y Reino Unido, se aprecia que son muy especializados abarcando por lo general una parte específica del proceso, por ejemplo, venta de propiedades, y para un segmento muy específico de clientes y necesidades, por ejemplo, propiedades comerciales. Esto ocurre por el tamaño y sofisticación del mercado.

En Latinoamérica, dado que nuestros mercados son más pequeños, los usuarios tienden a abarcar más tipos de procesos dentro del negocio inmobiliario y abarcan diversos tipos de propiedades. Eso hace que los software deban tener más funcionalidades para poder gestionar todos los tipos de procesos y diversos tipos de propiedades para lograr tener una masa crítica de clientes que justifique el negocio.

Sin embargo, los sistemas actuales en Latam han seguido el modelo de Estados Unidos, en términos de especialización, con la diferencia que las compañías de software no logran los volúmenes de negocio que si logran las empresas en Estados Unidos. Una forma de cerrar esta brecha es aumentar la integración entre los distintos sistemas permitiendo generar procesos automatizados integrales, lo cual tiene diversos desafíos tanto en los modelos de negocio, en los procesos de integración y en la mantención de dichas integraciones.

FP. ¿Cuál es el diferencial de BReal respecto a otros sistemas vigentes de gestión inmobiliaria?

RA: BReal fue concebido desde sus inicios como un software que siguiera lo más posible los niveles de especialización observados en sistemas equivalentes en Estados Unidos y Reino Unido, pero con la capacidad de adaptación requerida para la diversidad de negocios existentes en Latinoamérica.

Utiliza como plataforma tecnológica y es socio estratégico de Salesforce.com, una de las empresas más innovadoras y mejor CRM del mundo.

Un cliente puede gestionar en un solo sistema varios procesos inmobiliarios: venta y arriendo de propiedades, administración de contratos de arriendo, administración de edificios y administración de centros comerciales. Es un sistema que puede ser usado tanto por una gran corporación como por una empresa pequeña. Y permite personalizar y crear informes a la medida de las necesidades de cualquier empresa.

FP: ¿qué desafíos y oportunidades se encuentran aún sin resolver en el mercado?

RA: El gran desafío es lograr que todos los procesos sean digitales y se sigan reduciendo las horas-hombre de gestión al contar con más automatización e integración de sistemas. Adicionalmente, brindar mejores experiencias a otros usuarios del proceso como los propietarios, arrendatarios, residentes, compradores y vendedores.

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Fuente: Prensa Real Estate

El mundo de las start-up sigue creciendo de manera imparable, y Chile no es la excepción. Muchos suelen hablar de este concepto, pero muy poco entienden sus objetivos y el ímpetu que existe detrás de quienes están a cargo. Cada start-up está respaldada por una idea que busca simplificar procesos y trabajos complicados, con el objetivo de que el mercado tenga una experiencia de uso simplificada y fácil.

Generalmente son negocios que quieren innovar, desarrollar tecnologías y principalmente, generar un impacto positivo, tanto desde el punto de vista económico como social. Además, cada uno de las personas que integran una start-up tienen una característica en común: todos pueden acceder a grandes posibilidades de crecimiento.

En Chile existe un gran potencial de start-ups y la mayoría de éstas, tienen una visión de negocio con un fuerte componente tecnológico y están estrechamente vinculados con el mundo de la web, y con las nuevas tecnologías de la información. En este tipo de organizaciones se asume el riesgo y se buscan fórmulas no convencionales para la resolución de problemas. La tolerancia al fracaso de su negocio ya lo tiene incorporado dentro de su estructura organizacional, saben aprender de sus errores para poder evolucionar, y la capacidad de crecimiento es una constante en sus metodologías de trabajo. Los une el atrevimiento, la creatividad, la ambición por surgir y trascender con su proyecto de innovación.

Está comprobado que la innovación y el emprendimiento son la clave para el crecimiento económico de los naciones. En Chile ha existido cada vez más mayor interés por incentivar y fomentar programas de apoyo para la generación de start-ups, y las empresas deben cumplir un rol clave para aprovechar a todos esos talentos. La inclusión de estrategias de valor compartido y la creación de lazos de confianza son dos pilares fundamentales para la viabilidad y sostenibilidad de estos proyectos, y las empresas deben comenzar a integrarlas en sus modelos de negocios. De esa forma, no sólo permitirá que esos proyectos de innovación perduren y mejoren en el tiempo, sino que también es una contribución que las instituciones puedan hacer para la competitividad y el desarrollo del país.

Fuente: Perfil de LinkedIn de José Manuel Martínez Vázquez, Gerente General Automóvil Club de Chile/ Smart Cities, Start ups & Innovación. Electromovilidad en AMECH.