julio 2018

Para brindar financiamiento de hasta US$500 mil por proyecto, según la etapa en que se encuentren, ChileGlobal Ventures y Entel Exploralab se unieron en la búsqueda de las mejores startups de Latinoamérica.

“Como Entel, hace tiempo estamos trabajando en apoyar la innovación y el emprendimiento a través de Exploralab que, además es uno de nuestros focos como empresa debido a que nos permite acelerar las infinitas posibilidades que da la tecnología para transformar, de forma responsable, nuestra sociedad y las personas”, detalló Carlos Rodríguez, Gerente de Innovación Entel.

Ese compromiso es justamente el que ha permitido fortalecer y comprender los desafíos que los innovadores enfrentan a la hora de potenciar sus proyectos, así surge #GeneraciónImpacto, la mayor convocatoria de financiamiento para startups que pretenden preparar a Chile y a Latinoamérica para la 4ta Revolución Industrial.

#GeneraciónImpacto busca a aquellos que han logrado visualizar los desafíos que imponen los negocios del mañana y que hayan emprendido en nuevas soluciones que influyan en la sociedad.

Desarrollos como: la Inteligencia Artificial, el Internet de las Cosas, Data Analytics y una serie de otras tecnologías, son las áreas que lo innovadores podrán postular por medio de www.soygeneraciónimpacto.cl

A través de esta oportunidad, los emprendedores participarán por la experiencia, asesoría y financiamiento de hasta US$500 mil por proyecto, dependiendo de la etapa de crecimiento en la que se encuentren.

“Esperamos que todas las startups que se sientan parte de la Generación Impacto postulen a esta gran iniciativa que estamos impulsando junto a Chile Global Ventures”, agregó Carlos Rodríguez, Gerente de Innovación Entel.

¿Cómo participar?

Postula tu emprendimiento digital desde el 18 de julio hasta el 12 de agosto en www.soygeneracionimpacto.cl y sé parte de la 4ta Revolución Industrial.

Algunas empresas de diferentes industrias se han esforzado para incorporar a  la innovación abierta dentro de sus procesos y estrategias, logrando así resultados bastante interesantes.

En la siguiente nota encontrarás algunos de estos exitosos casos donde aprenderás cómo estas empresas han logrado agregar valor a sus productos, servicios y clientes utilizando esta estrategia de innovación.

La Innovación Abierta les ha permitido innovar en la forma de innovar.

“Innovación abierta (en inglés: Open Innovation), término acuñado por el profesor Henry Chesbrough, es una nueva estrategia de innovación bajo la cual las empresas van más allá de los límites internos de su organización y donde la cooperación con profesionales externos pasa a tener un papel fundamental.”

Samsung

Samsung en su esfuerzo por innovar “como una startup” según Marc Shedroff, “toman a un grupo de cinco o seis personas y les proporcionan los beneficios de una empresa pequeña, autónoma y ágil, con la libertad que necesitan para desarrollar el producto que quieran, sin tener que pasar por el proceso de aprobación.” Después reciben “los beneficios de una gran empresa, apoyo financiero, y otros recursos”. Después de todo esto venden “450 millones de teléfonos al año y 50 millones de televisiones”.

El objetivo es lograr tener “productos innovadores que puedan conectar” todos sus dispositivos.

LEGO

Pase por donde pase, es casi imposible no oír hablar de LEGO y de todas sus iniciativas. La colaboración es clave y diferentes prácticas de innovación abierta y crowdsourcing fueron vitales para LEGO.

¿Tu empresa tiene éxito con la colaboración?

Erik Hansen, Direction & Invention Officer at LEGO, comparte que en LEGO se creó un grupo de trabajo con el objetivo de:

  • Evaluar las oportunidades, necesidades y beneficios de introducir nuevas prácticas de innovación abierta en todo el Grupo LEGO.
  • Hacer una recomendación firme basada en qué y dónde podría estar el valor, cómo esto podría ser ejecutado y que sería necesario para materializarlo.
  • Establecer una hoja de ruta viable – basada en cómo avanzar, el equilibrio entre el riesgo y las recompensas, etc…
  • Para aprender más sobre la innovación abierta, Erik Hansen se centró en: aprender de los demás (de otras empresas); aprender de LEGO mismo; Learning by doing.

Para la gente de LEGO “las personas no tienen que trabajar para nosotros para trabajar con nosotros”. – ¿Qué te parece?

General Electric

Merece la pena seguir lo que General Electric lleva haciendo con la innovación abierta.

Su estrategia de crecimiento – Ecomagination – le ha permitido mejorar la productividad de recursos y reducir el impacto medioambiental a escala global.

Pero esto no es lo único, FirstBuild, una comunidad online y física dedicada al diseño, desarrollo y venta de electrodomésticos. Me parece una idea genial. Es un sitio global de co-creación y el objetivo, según Chip Blankenship, CEO de GE Appliances es “innovar y lanzar productos al mercado más rápido que nunca”.

En el manifiesto de GE sobre innovación abierta puedes leer: “Creemos que la apertura lleva a la creatividad y utilidad.”

¿Cuáles son los mayores obstáculos en tu proceso de innovación?

“También creemos que es imposible que una organización tenga todas las mejores ideas y nos esforzamos por colaborar con expertos y emprendedores en cualquier lugar que compartan nuestra pasión por solucionar algunos de los problemas más urgentes del mundo.”

¿Conoces otros casos de éxito sobre innovación colaborativa e innovación abierta?

Fuente: clubdeinnovacion.com

por Álvaro Ibáñez (Alvy), Microsiervos

Los espacios de oficina tradicionales pueden llegar a ser un poco aburridos, pero cualquiera que haya pasado tiempo en un open plan sabe que las posibilidades de personalización de los cubículos y mesas de trabajo son tan grandes como la imaginación de sus ocupantes. Además de eso, los espacios comunes también pueden ser revitalizados con algunas ideas curiosas y llamativas que tengan un toque “tecno” y a la vez resulten divertidas pero elegantes.

En esta línea una compañía belga llamada WeWatt lleva tiempo instalando unas curiosas bicicletas llamadas WeBikes que sirven a la vez para hacer un poco de ejercicio y recargar los teléfonos móviles y otros dispositivos. La idea es tan sencilla como suena: un rato de pedaleo en una de estas bicicletas estáticas sirve para recargar un teléfono móvil típico a través de un cable USB. Además de eso, los usuarios pueden enchufar sus portátiles para trabajar o hacer videoconferencias mientras pedalean; de hecho la bicicleta tiene hasta wifi.

Las WeBikes tienen varios diseños y pueden agruparse varias de ellas en círculo o en fila, al estilo de los gimnasios. También hay versiones para exterior al estilo de bancos de madera en los que la persona se tumba para pedalear. Se han visto WeBikes en lugares públicos como estaciones de tren y centros comerciales, pero también en las zonas de cafetería de algunas oficinas, en edificios de coworking, en recepciones de gimnasios y en jardines.

Curiosamente el tiempo que se requiere de pedaleo para una recarga equivale a las recomendaciones saludables de hacer 30 minutos de ejercicio al día. El proyecto además tiene otras características “verdes”: se genera energía limpia y no contaminante, las bicicletas están fabricadas principalmente con materiales reciclables y subyace además el concepto de “compartir la energía”, dado que en los lugares comunes el pedaleo de cualquier persona puede alimentar los dispositivos de otros.

Otro simpático y práctico gadget para espacios abiertos en los que la gente va y viene, pero a veces se requiere un mínimo de privacidad es la luz Busylight de Kuando. Es una especie de versión tecnológica del cartelito de “no molestar” de los hoteles, útil cuando hay que concentrarse o al estar hablando por teléfono o realizando tareas que requieran máxima atención.

La luz rojo/verde se puede activar y desactivar con un simple botón, o bien de forma automática cuando se usa el teléfono fijo. Se fabrica en varias versiones: como “antena” que se puede instalar en el cubículo o mesa, o como gadget para portátiles, que se puede traer y llevar a cualquier mesa compartida, área común, etcétera. Como función extra, algunos modelos ofrecen un indicador que se activa cuando entra una llamada telefónica y otros son compatibles con productos de telefonía de Skype y Cisco.

Hay quien querrá tener en su mesa una de estas luces por comodidad y privacidad –o quizá para ahorrarse tener que ser descortés soltando un “no me molestes”. Y los responsables de equipos puede considerarlo incluso una buena inversión porque según el fabricante “aumenta la productividad”. Sea como sea, es otro toque “tecno” para cualquier espacio de trabajo.

Fotos | WeWatt + PiliPili / Kuando

Artículo de Greg O’Brien, CEO, Americas at JLL.

Imagine un futuro donde la impresión 3D y la robótica crean edificios que se construyen por sí mismos, donde las bases de datos globales conectadas usan blockchain para ejecutar los servicios tradicionales de título y transacción, donde los inquilinos vienen a trabajar y dejan sus automóviles en estructuras de estacionamiento autónomas.

Ese es el futuro que ve el Real Estate Innovation Lab en el Instituto de Tecnología de Massachusetts, y ya estamos en ese camino.

El proyecto insignia del laboratorio es una base de datos geoespacial y geométrica de Manhattan, que incluye rentas, precios de transacción, hipotecas de edificios, torres de telefonía móvil, cables ópticos y más. Examinar grandes conjuntos de datos, como los que proporciona una base de datos, sirve como un primer paso hacia el objetivo del laboratorio, para pronosticar la industria mediante el estudio del diseño, el cálculo, las finanzas y la planificación de edificios y ciudades.

Actualmente, los investigadores están trabajando con JLL en el ciclo de promoción inmobiliaria, una representación visual de la madurez de las tendencias e innovaciones inmobiliarias. Esto incluye tecnologías emergentes como blockchain y vehículos autónomos.

JLL se convirtió en el socio fundador del Real Estate Innovation Lab del MIT en 2016. Esta increíble asociación ofrece una gran cantidad de investigación y experiencia para ayudar a nuestros clientes a estar al tanto de las nuevas tendencias y tecnologías inmobiliarias, incluso ayudándolos a proteger su verdadera realidad. inmuebles.

Esta semana patrocinamos el World Real Estate Forum anual de MIT, que presenta a los líderes del pensamiento de la industria de más de 25 países y muchos de los investigadores del laboratorio. Las innovaciones que discutiremos ya están cambiando nuestra industria mientras hablamos y brindando un vistazo al futuro.

Obtenga más información sobre nuestra asociación del Director del Real Estate Innovation Lab, Dr. Andrea Chegut, y de nuestro Director de Investigación y Estrategia para América, Ben Breslau, en la segunda edición de Ambitions , una publicación de JLL.

 Fuente: Prensa Real Estate

Representantes de portales inmobiliarios coincidieron en que las transacciones mediante Internet cada vez son más comunes.

Tan solo en 2016, el sector de bienes raíces en internet rebasó las 82 millones de transacciones en México, y según las cifras de la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef) al tercer trimestre del año pasado, las compras crecieron 112 por ciento en comparación con el año previo.

Se trata de un sector en crecimiento, apodado Proptech (al juntar las palabras propiedad y tecnología), que aunque es reciente en México, cada vez reúne más jugadores y clientes finales, coincidieron representantes del mismo. Por ejemplo, el portal inmobiliario Lamudi, en su último reporte anual, detalló que la tendencia global de buscar inmuebles en línea se acelera rápidamente; en 2016, en comparación con el 2015, las búsquedas en Internet crecieron 67.29 por ciento.

En el caso específico de México, más de 21 millones de personas buscaron informarse sobre ofertas de propiedades utilizando portales de Internet, lo que supone un promedio mensual de más de 2 millones de usuarios.

El mismo estudio detalló que en el 2016 las entidades federativas con el mayor número de búsquedas digitales fueron la Ciudad de México, con el 40.13 por ciento de las mismas; Nuevo León, con 12.11 por ciento; y Querétaro, con 11.72 por ciento. “A lo largo de la última década, el Internet ha sido uno de los principales contribuyentes a la evolución y crecimiento de la economía global, pues tiene un enorme potencial para impulsar a las sociedades y ayudar a los líderes de negocios a desarrollar planes de negocio innovadores.

Gracias al mundo multiplataforma en el que vivimos, hoy en día el entorno digital es más global que nunca, cambiando la forma en cómo nos comunicamos y facilitando las conexiones”, detalla el mismo estudio.

En el país, la penetración de Internet alcanza al 58.7 por ciento de la población, según el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), lo que equivale a 70 millones de internautas aproximadamente; el 79 por ciento de los usuarios lo utiliza para acceder a redes sociales; el 70 por ciento la enviar o recibir correos y el 68 por ciento para enviar y recibir mensajes. El 68 por ciento lo utiliza para buscar información.

Esto, explicó Lamudi, se ve claramente en el sector inmobiliario. “(…) la búsqueda de un inmueble, ya sea en renta o venta, ha pasado de ser solamente presencial a también de manera online. Según cifras del portal inmobiliario Lamudi, durante 2016, más de 21 millones de personas buscaron información sobre oferta de propiedades a través de portales en línea, con un promedio mensual superior a 2 millones de usuarios”. El 60 por ciento de las personas que buscan información inmobiliaria en línea son mujeres, de entre 25 y 34 años.

El reporte de Lamudi fue publicado el año pasado y corresponde a información del 2016; personal contactado dentro de Lamudi detalló que en las próximas semanas estará presentando el reporte con información del 2017.

Fuente: milenio.com

Los cambios en la industria de la construcción están ocurriendo ahora a nivel mundial. Este mercado crecerá a US$ 15 trillones hacia el 2030, versus los US$ 8 trillones de hoy. La gran pregunta es cómo construir un mundo sostenible para aquella masa de habitantes que sólo quiere vivir en las ciudades. La primera gran respuesta aparece de la mano de las tecnologías digitales que permiten abrir nuevas oportunidades para abordar los grandes desafíos de productividad, rendimiento, mano de obra calificada y sostenibilidad de los proyectos.

En realidad, la digitalización es como el cambio del todo, desde los competidores hasta las barreras de entrada. Según Michael Shomberg, vicepresidente global de ingeniería y construcción de Soluciones SAP en EEUU, “la industrialización de la construcción y la aplicación de la tecnología de fabricación comprobada y las mejores prácticas, ayudarán a las empresas a generar resultados confiables y a mejorar los márgenes. La digitalización aumentará la productividad, eliminará los desechos y mitigará el impacto adverso en los sitios de construcción”.

Los estudios de su compañía señalan que el 75% de la infraestructura que existirá en 2050, hoy no existe, de modo que los resultados esperados deberán ser transformadores.

“Los modelos comerciales existentes colapsarán en la medida que las tecnologías disruptivas para la construcción como la robótica, la movilidad, el diseño y construcción virtuales, y la impresión 3D redefinan su aplicación y se inserten en los diferentes mercados del mundo. Las prioridades estratégicas deberán apuntar hacia la digitalización en: experiencia y conocimiento, sitio de la construcción, colaboración entre empresas y operaciones de la puesta en marcha”, agrega.

En Chile, el sector está alineado en términos de reconocer públicamente a través de la Cámara Chilena de la Construcción la necesidad de mejorar las competencias laborales, tener mano de obra calificada, introducir el sistema BIM (Building Information Modeling) y aumentar la productividad. La industria de la construcción representa el 6,4% de la economía de Chile y el 5,2% de la economía de los países OECD.

Los grandes desafíos futuros

A nivel mundial, dos de cada tres personas vivirán en las ciudades para 2050, por lo tanto, la industria de la construcción se encuentra en una encrucijada y las empresas que no se tomen en serio este nuevo escenario enfrentarán una difícil batalla futura.

El mega desafío será la productividad laboral, que según los estudios de la Asociación de Propietarios de la Construcción (COAA) en EEUU, se ha mantenido estancada en los últimos 50 años y ha agravado el problema. El 63% del tiempo de mano de obra directa en proyectos se gasta en esperar materiales y equipos, viajar al área, tomar descansos tempranos y planear cómo hacer el trabajo.

Esta situación se refleja en márgenes que oscilan entre el 2% y 8%, atrapando a las empresas entre márgenes reducidos y productividad estancada, incapaces de invertir en tecnología de avanzada.

Por otra parte, según la encuesta mundial de construcción de KPMG, más de la mitad de las empresas de construcción experimentan uno o más proyectos de bajo rendimiento en el año anterior. Las compañías operan bajo márgenes de ganancia muy finos y una sola sorpresa en el proceso productivo puede anular los beneficios esperados. Es decir, el rendimiento del proyecto es un segundo desafío mayor para el sector de la construcción.

A nivel global, esta industria se prepara para una reducción drástica de la fuerza de trabajo. Los Contratistas Generales Asociados de América (AGC), encontraron que el 74% de los consultados en una encuesta cree que hay una contracción en los oficios especializados. Ahora la fuerza de trabajo se ha dividido en cuatro generaciones: tradicionalistas, baby boomers, generación X y millennials. Esta diversificación es un desafío debido a las diferencias marcadas en la ética del trabajo, la actitud, las perspectivas y el comportamiento entre las generaciones, según PwC.

Para 2020 se espera que los millennials representen la mitad de la fuerza del trabajo global, muchos con poca o nula experiencia o interés en la industria de la construcción. En otras palabras, la escasez de mano de obra calificada constituye un reto importante para las complejidades de los proyectos.

Por otra parte, esta industria es el principal consumidor mundial de materias primas, generando entre el 25% y 40% de las emisiones de carbono del mundo. Este volumen no es sostenible y podría comprometer el crecimiento del sector. El cambio climático y la gestión del agua son dos ámbitos ambientales que plantean un reto cada vez mayor.

La reducción de las emisiones constituye uno de los grandes desafíos de esta industria. Para los especialistas de la plataforma Future of Construction, una planificación inteligente y un diseño sostenible podrían reducir el consumo de energía y la contaminación, pero se requiere de un nuevo enfoque de gestión del proyecto, que no toda la industria de la construcción está preparada para emprender como fase de desarrollo de gestión y tecnologías.

Revista Inmobiliaria y Prensa Real Estate

Así como el número de residentes en barrios privados ha ido en crecimiento, lo mismo sucedió entonces con la cantidad de personas externas que entran y salen de este tipo de complejos. Y lo mismo podría decirse de otros establecimientos como edificios, residenciales y laborales. El poder tener un control de quienes entran y salen, que sea seguro, pero a la vez que sea eficiente, es un desafío que crece de la mano. Con el advenimiento de la tecnología y la innovación para la industria de los bienes raíces – lo que se denomina PropTech-  la seguridad y el acceso son una parte de la industria que lentamente está abrazando los cambios.

Existen en el mercado muchas soluciones para controlar el acceso a los recintos, aunque debido a que muchos no han evolucionado en sus procesos y tecnología hoy nos podemos encontrar, increíblemente, con importantes edificios y barrios privados en los cuales podemos estar más de 10 minutos esperando que el personal nos pida una identificación, para luego, llamar a un residente para que nos autorice, tomarnos una foto y cargar nuestros datos. Y además, ayudarnos a llegar tarde a nuestra cita.

El control de accesos es un factor muy importante que tiene, a priori, tres usuarios principales que se ven afectados e involucrados cuando se analiza bien el tema:

  • el propietario, administrador o empresa de seguridad del establecimiento: es el primer interesado en tener un control de accesos que le permita identificar las personas que ingresan, de manera segura, ágil y confiable.
  • el residente: es quien recibe a distintas personas en su casa, oficina, o el tipo de edificio en cuestión, y para quien es necesario tener resuelta dos cuestiones: la correcta identificación de las personas que ingresan por temas de seguridad y que el acceso no sea un problema para su invitado, sino todo lo contrario, que pueda ser una buena experiencia.
  • el visitante: el principal interesado en no perder tiempo en el ingreso. Puede llegar al lugar por distintos motivos: personales, comerciales, administrativos. En todos los casos, se trate de un barrio privado, edificio residencial, corporativo, comercial o público, poder tener un ingreso rápido y seguro al recinto sin duda es valorado por el visitante.

Otro factor interesante al momento de hablar de un sistema de control de accesos automatizado, es la generación de la información que el mismo sistema genera, y el uso que se puede hacer de dicha información. En el caso de edificios corporativos o comerciales, nos permite estudiar el flujo del personal o visitantes, en horarios y locaciones, para poder administrar mejor los recursos existentes u optimizar el uso de la energía, solo por mencionar un valor agregado del sistema.

En Argentina, existe en el mercado una propuesta innovadora para todos los involucrados en la problemática del acceso a un establecimiento, que es una única plataforma basada en las últimas tecnologías, móvil y web, para administrar de forma fácil y segura las visitas. Se trata de Passapp.com.ar 

LA SOLUCION PARA EL CONTROL DE ACCESOS

El sistema ha evolucionado, del personal insitu con registro manual de los visitantes, pasando por las tarjetas electrónicas o inteligentes, y terminando en nuevas tecnologías, como la autenticación biométrica, y la facial, entre otras.

En Argentina, existe en el mercado una propuesta innovadora para administradores, residentes, visitas y personal de seguridad, que es una única plataforma basada en las últimas tecnologías, móvil y web, para administrar de forma fácil y segura las visitas a todo tipo de establecimientos.

Se trata de PassApp, una solución de origen argentino, con proyección de expansión regional, que se enfoca en aumentar la seguridad en el control, a la vez que agiliza todos los procesos de pre acreditación, invitación, autorización y control de ingreso.

En PassApp ofrecemos una plataforma multiusuario, apta para diferentes dispositivos. Mejoramos los niveles de seguridad, eliminando el trabajo operativo de los guardias de portería, proveyendo toda la información que necesitan y ayudando así, a que se enfoquen en las tareas de control. Comercialmente lanzamos a inicios de 2018 y ya estamos en 6 barrios privados y contamos con casi 2.000 usuarios registrados. Y en breve estaremos incorporando la tecnología en algunos edificios corporativos que encontraron gran valor en nuestra aplicación” asegura Pablo Leonard, partner de PassApp.

El sistema es muy sencillo, y todo a través del celular. De forma fácil e intuitiva, se puede gestionar el ingreso de visitas y proveedores a un edificio, barrio o cualquier tipo de recinto. Tan solo hay que bajarse PassApp y escanear su DNI para obtener sus datos personales. Después la app le irá pidiendo otros datos según a donde se dirija, como por ejemplo los datos del vehículo y seguro si va a ingresar en un barrio privado, o el seguro de la ART si se trata de un proveedor de servicios. Quien espera una visita de un cliente, amigo o proveedor, en tan solo 2 pasos le envía un Pase de acceso que contiene un código QR. Al momento del ingreso, el personal de seguridad escanea el QR y obtiene todos los datos necesarios para el control. En menos de 15 segundos se puede hacer un control de ingreso, incluso de alguien que se presente por primera vez. Como adicional, el sistema le indica al visitante como llegar a la casa del residente si por ejemplo se trata de un barrio privado.

“Es un sistema muy bien aceptado y valorado por todos los involucrados al momento de hablar del control del acceso, pues el sistema está pensado en beneficios concretos para cada una de las partes” asegura Leonard. “Quien invita lo puede hacer de manera muy sencilla. Quien ingresa lo hace en apenas unos segundos. Y el establecimiento no solo hace más eficiente sus procesos y reduce congestiones y cuellos de botella, sino que incrementa sus niveles de seguridad en varios aspectos, pero principalmente por la cantidad y calidad de información que obtiene del ingreso y de quien ingresa”.

Bienvenida la tecnología cuando nos permite mejorar procesos y además mejorar la experiencia de los usuarios.

Para más información de PassApp ingrese aquí 

Fuente: Prensa Real Estate

El crecimiento del mundo inmobiliario es imparable, y cada día son más las opciones que hay para quienes quieren comprar o invertir en un departamento, casa u oficina; arrendar o administrar propiedades y obtener provecho económico de la renta en centros comerciales. Pero ser parte de este crecimiento sin ir de la mano de la tecnología, es algo difícil hoy, y no será posible en los próximos años.

Es en este escenario donde se presentan tecnologías como las de BReal, un sistema que ha sido diseñado desde las necesidades reales de los clientes y ofrece soluciones para la administración de contratos de arriendo, CRM de ventas, administración de condominios y de centros comerciales.

Esta solución, considera además la gestión de los diferentes procesos de negocios inmobiliarios de nuestra realidad latinoamericana, donde los distintos actores requieren realizar diversas labores, abordar distintos tipos de mercados y gestionar diversos tipos de propiedades.

“Hoy en día estamos viviendo una de las épocas más fascinantes de la historia de la humanidad, cursando lo que se ha denominado la 4a Revolución Industrial, marcada por la convergencia de tecnologías digitales, físicas y biológicas. Es una revolución que está cambiando la forma en que vivimos, donde vivimos, como nos relacionamos y como trabajamos. Los avances son exponenciales y ocurren a velocidades que no somos capaces de entender. En un escenario como éste, ningún sector, industria o persona queda exento y por tanto, el sector inmobiliario está siendo afectado y cada vez más. Las personas y empresas del sector tienen un gran desafío y una gran oportunidad y deben aprovechar y usar las tecnologías existentes”, explica Roberto Anrique Court, CEO de BReal Estate.

El ejecutivo señala que la realidad de las empresas requiere que un software tenga una alta capacidad de adaptación a cada negocio, empresa y país. “BReal consideró estas realidades y diseño procesos que incluyeran las mejores prácticas y al mismo tiempo mantuvo una alta capacidad de adaptación junto con el uso de la mejor tecnología del mundo – Salesforce.com – para brindar una solución muy completa, robusta, versátil y con el más alto nivel de seguridad y confiabilidad”.

 Los mismos estándares que  hoy usan organizaciones globales como Toyota, Adidas o la NASA.

BReal es un software construido en Salesforce.com, por lo cual los clientes operan sobre la mejor tecnología y con los más altos niveles de seguridad existentes. Todos los datos de los clientes están en los servidores de Salesforce, junto con otros clientes como Toyota, la Nasa, Adidas, American Express, Cruz Roja, Dell, Japan Airlines y muchas más. Salesforce.com lleva los últimos 8 años como empresa más innovadora del mundo, según el ranking de Forbes.com (cinco años como número 1, dos años como número 2 y un año como número 3), y es una de las mejores empresas para trabajar en el mundo, una de las de más rápido crecimiento y el CRM número uno del mundo. Un cliente BReal es indirectamente un cliente de Salesforce.

¿Otras ventajas? Roberto Anrique Court señala las siguientes:

BReal permite ordenar el negocio aumentando la trazabilidad y la calidad de la información para la toma de decisiones.

Reduce los tiempos de procesamiento y como consecuencia, permite gestionar más propiedades con menos recursos y con mejor nivel de servicio a los clientes.

Ofrece una solución para cada tamaño y tipo de cliente. Los clientes pueden ir creciendo y BReal les ofrece una solución a la medida en cada etapa y a un precio justo.

La información de los clientes está en los servidores de Salesforce en distintas partes del mundo, siempre accesible desde cualquier dispositivo conectado a Internet y con la máxima seguridad existe.

Fuente: La Nación.cl

por Dave Fano

Cuando WeWork comenzó en 2010, nuestros fundadores querían apoyar a empresas y empresarios, creando espacios donde las personas pudieran trabajar, unirse, colaborar en proyectos y potencialmente cambiar el mundo.

Hoy, estamos ofreciendo espacios para todos, desde empresarios que establecen sus primeros negocios hasta conglomerados multinacionales con miles de empleados. Se incluyen dentro de este las pequeñas y medianas empresas que aspiran a tener las comodidades disponibles para los empleados de las grandes empresas mientras capturan el espíritu emprendedor de aquellos que recién comienzan.

Al hacerlo, ayudamos a cientos de miles de personas a encontrar sentido a lo que hacen. Sin embargo, no queremos que esto se limite simplemente a aquellos dentro de un WeWork. Queremos ir más allá: garantizar que los trabajadores de todas partes, independientemente de si son nuestros miembros o no, puedan tener acceso a un espacio adecuado para ellos y les permita tener éxito en lo que están haciendo.

Con esto en mente, me complace anunciar que en septiembre lanzaremos WeWork Space Services, una nueva oferta piloto dirigida específicamente a las pequeñas y medianas empresas.

Aprovechando nuestra posición como uno de los mayores ocupantes de espacios de oficinas en la ciudad de Nueva York, nuestro profundo conocimiento del mercado inmobiliario y las amplias relaciones que hemos establecido con los propietarios de la ciudad, ahora podremos ofrecer soluciones inmobiliarias holísticas – dentro y fuera de WeWork – para pequeñas y medianas empresas.

En WeWork, tendrán una solución integral que atiende sus necesidades inmobiliarias, tanto a corto como a largo plazo. Los ayudaremos a encontrar el espacio de oficinas que mejor se adapte a sus necesidades, dándoles acceso a un inventario que de otro modo no tendrían. Además, se beneficiarán al permanecer o formar parte de nuestra red, con una membresía gratuita de 12 meses para Acceso Global que les permita unirse a nuestra comunidad global y utilizar nuestras ubicaciones en todo el mundo.

Nuestros socios propietarios también se beneficiarán. Además de los contratos de arrendamiento que firmamos para WeWork, ahora vamos a traer nuevos inquilinos a ellos. Estos potenciales inquilinos ya habrán sido evaluados por nuestro equipo de servicios espaciales y sus necesidades identificadas, asegurando que los propietarios estén siendo presentados a los inquilinos que están listos para mudarse y que se ajusten a sus respectivos edificios. Esto contribuirá a aumentar las tasas de ocupación y ayudará a construir más sus edificios.

Para su lanzamiento inicial, WeWork Space Services se probará en la ciudad de Nueva York, y me complace compartir que Jason Bauer será el líder del equipo. Jason es un emprendedor de toda la vida, que fue reconocido por Ernst & Young como su Emprendedor del Año en 2011 por su éxito como fundador y CEO de Crumbs Bake Shop, y posteriormente lanzó una firma de bienes raíces boutique en 2013 que ha llevado a cabo más de $ 500 millones en transacciones inmobiliarias.

WeWork Space Services nos permitirá mantener nuestras relaciones con los miembros existentes que de otro modo habrían dejado un espacio de WeWork al proporcionarles soluciones inmobiliarias alternativas mientras se benefician del acceso continuo a nuestra red y comunidad. Al mismo tiempo, nos permitirá construir nuevas relaciones duraderas a largo plazo con pequeñas y medianas empresas que se encuentran en una fase crítica de su crecimiento.

Este es un nuevo capítulo emocionante para nuestro negocio y refleja nuestra firme creencia en el negocio de corretaje. Los corredores son socios fundamentales para WeWork, y seguiremos confiando en ellos y asociándolos para atraer clientes a nuestra comunidad.

 

Fuente: WeWork – Blog

Cuando la economía está en alerta y las variables desorientadas, los bolsillos deben estar más ordenados que nunca. No es momento ni de gastos innecesarios, ni de desembolsos no planificados, ni de activos ociosos. ¿Propiedades de vacaciones? ¿Casas de fin de semana o departamento en la ciudad para los que viven en el interior? Estrategias para ponerlos a “trabajar”, usando la tecnología como aliada en el proceso de renta y administración.

Puede ser alquiler tradicional (contratos de dos años) o temporario. Cada cual tiene sus pros y sus contras y se adaptan al zapato de distintos tipos de propietarios/inversores. En el primero la renta es cada vez más moderada en relación al valor del inmueble: se encuentra en sus mínimos históricos y ronda el 3% neto anual (es decir, descontados los gastos), pero es constante en el tiempo y no es necesaria una administración tan activa.

En el segundo -los temporarios- los valores a percibir son más interesantes, pueden dejar un 8% o 10% anual neto, incluso pueden ser pactados en dólares cuando se trata de turistas extranjeros, pero también se corre el riesgo de mayores periodos de vacancia (no ocupación), los inquilinos pueden estar 3 días o una semana, y ante cada entrada y salida es necesario estar presente para entregar y tomar la propiedad, y lo que no es un dato menor, el inmueble debe estar equipado a full en cuanto a mobiliario y servicios se refiere.